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  • 多功能
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◎型號:SH2524
◎顏色:橘色、淺藍色、藍色
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特價產地:中國















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html模版一事一議:現房銷售,廣東提出鼓勵,會波及北京嗎?
近日,廣東省人民政府辦公廳發佈《實施珠三角規劃綱要2017年重點工作任務》,明確提出“鼓勵推行現房銷售制度”,這讓“現房銷售”再度成為熱議話題。

而在今年5月、6月,無錫市國土資源局也掛出多宗要求“現房銷售”的地塊。

就北京來說,受限價政策影響,不少樓盤也在推遲銷售節奏,一些期房樓盤極有可能要賣現房。在當下從嚴調控的時代,鼓勵現房銷售的政策會波及到北京嗎?就讓我們聽聽業內機構分析人士和房企代表怎麼說。

機構人士:亞豪機構市場總監郭毅、易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進

企業代表:泰禾集團副總裁沈力男、懋源地產總經理助理兼營銷策劃總監劉強

Q1:廣東鼓勵現房銷售是否會被其他城市借鑒?北京有沒有可能推行類似政策?

郭毅:在北京,高層必須建到總層數的一半,才能申請預售許可證,而7層以內的建築必須封頂才能取得許可證,基本已經是準現房狀態。可以說,北京商品房現房銷售已具備推進條件。當然,目前廣東隻是鼓勵,具體怎樣落地還需要觀察。

嚴躍進:可行性是有。這個政策有助於抑制土地溢價率,同時也對高溢價土地現房銷售提出瞭創新要求;對期房炒作、期房爛尾、跑路等問題有規避功能。

沈力男:各地特別是一線城市都有調控組合拳,都在因城施策。北京目前調控的效果已經顯現,房貸利率還在上浮,房價上漲的勢頭被“勒住”,不太可能再出調控政策。不過,北京雖然沒有類似的政策,但基於穩定市場,“勒住”房價上漲勢頭采取的限價等政策,一定程度上也延後瞭一些樓盤的入市節奏。

劉強:有可能,目前北京對預售證的把控都比較嚴格,也不排除政府為瞭優化市場再推出類似政策。北京商品房豪宅化趨勢明顯,現房銷售也有助於各開發商產品力的提升,也有利於房地產市場的長久穩定。我們支持,長久以來我們也是這樣做的。

Q2:對於購房者來說,現房銷售會有利弊影響?

郭毅:利大於弊。期房銷售時,建築質量、市場和政策變化等風險需要購房者自己承擔,而現房銷售,以上風險都會轉嫁到開發商上身上。現房風險更小,這是對於購房者來說最大的利好。

嚴躍進:期房模式到現房模式,是歷史的轉變,是房地產開發模式的進步,讓一手交錢一手交貨的買房模式成為可能。

沈力男:眼見為實,現房銷售當然更有助於買房人直接看到產品品質。當然不能孤立地看一個政策,整體調控之下,房價的穩定、上漲勢頭的被抑制,對於當下的買房人特別是買到房子的人肯定是好事。

劉強:現房銷售對購房者來說,最大的利好是從買一個故事到買一個現實。現房看得見摸得著,不會出現爛尾、跑路、交房標準和之前營銷說辭不一樣等風險。特別對於高端改善客群,期房交房時難免造成預期落差,遠不如看得見摸得著的現房更踏實;其次,高端改善住宅產品總價高,很多購房者需要通過置換來改善,縮短交易周期,盡早住上非常重要。敢於現房銷售的開發商,更能顯出貨真價實的產品優勢。

Q3:北京當下現房銷售的樓盤多嗎?對於開發商而言,賣期房與賣現房有什麼差異?

郭毅:當下,北京準現房銷售的樓盤有一些。預售限制寬松,風險就會轉嫁給瞭購房者,但是如果在現房階段才允許銷售的話,風險是由開發商來承擔的。在此過程中,開發商自身的資金鏈壓力較大,需要在十二到十八個月之後才能實現銷售回款,這期間的成本增加瞭,特別是財務成本。

沈力男:就開發商而言,最直接的影響,賣現房比賣期房的資金投入要多。從品質上來說,對於做精品的開發商,現房、期房都需要匠心投入。

劉強:對於開發商來說,現房銷售除瞭對成本控制有要求,更考驗團隊的產品能力和對建設施工質量的把控能力。現在的高端改善購房者的購房意願更加成熟理性,豪宅產品已告別原有的復制照搬模式,精細化的產品打磨,服務提升,才能滿足當下豪宅人居價值理念的整體升級,而這對企業實力和產品都有很高的要求。

就懋源來說,從懋源?紅璽臺開始,懋源一直堅持準現房銷售策略,未來懋源?璟嶽、懋源?璟璽等新項目仍會采取準現房銷售的方式。懋源地產從項目開發之初,就按既定準現房銷售模式進行資金安排,準現房銷售的過程中懋源為購房者帶來瞭真正的利益,也獲得瞭購房者的認可和信任。

Q4:如果北京推行類似政策,會對市場帶來哪些影響?

郭毅:對於開發商來說,如果北京推出類似政策沒有太大影響。北京主要都是一些大開發商在開發,大開發商一方面他對於資金承擔的抗壓能力、抗風險能力相對比較強。

嚴躍進:現房銷售的政策如果落地,那將會引起企業競爭模式的轉變,大型房企更有實力參與拿地,中小房企,在資金到位狀況不是特別好的情況下,對拿地的承受能力是比較弱的。

沈力男:就整體市場而言,現房銷售還是會延緩入市節奏,不免還會像有些觀點認為不利於緩解供需矛盾。

劉強:開發商必須適應,才能找到自己在市場上的定位。從市場來說,遊戲規則發生變化,由賣一個故事、賣一個夢變成賣一個現實。某種程度上說,大開發商雖然資金有優勢可以撐到現房,但大開發商往往是批量經營,產品精細度不是他們的優勢。所以如果改為現房銷售,無論大小都是新的挑戰。在這種挑戰下,整個市場會開始對產品研發增加投入,這樣就更容易出現好項目,好作品。

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免責聲明:本文僅代表作者觀點,不代表房天下立場。本文系作者授權房天下房產圈發表,未經許可,不得轉載。




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